リスクを評価する方法
業務に関するリスクを未然に防げるようにするため、
また、万が一発生してしまった場合も円滑に対処し、影響を最小限で抑えるためには、
事前に発生する可能性のあるリスクを洗い出すとよいです。
※対外的なリスクの大きなプロジェクト(世間の注目を集めている、大規模で複数企業が参画しているなど)の場合は、
「リスクマネジメント」をチーム活動の重要な柱として位置づけ、定例的にあらゆる角度からのリスク評価を行うようにしましょう。
洗い出した業務制約に関わるリスクについては、対応する優先順位を検討するため評価を行い、
抜け漏れなく対策できるようにしていきましょう。
リスクの評価手順
① 発生した際の影響度合いを見極める
② 発生した原因を想定して、発生可能性について見極める
③ リスク評価のマトリクスで優先順位をつける
④ 優先順位が高いリスクから、対策コストを検討する
⑤ チーム内で取り組むべきことについて検討し、適切な対処を行う