チーム運営の課題がわかる、きける

COROPSWebはマニュアルやFAQなどのほか、ノウハウなどを含む研修資料参照やアドバイザー相談が可能です。是非活用ください。

おすすめ動画

【まずはこちら!】COROPSWEBの使い方

【お仕事テクニック】ENCRSで業務の無駄を改善する

【お悩相談_028】チームメンバーのフォローの仕方

【お悩相談_029】気を遣うタイプの方とのコミュニケーションのコツ

【1分解説】チームの成果が上がるCOROPSって何?

地味に意外と大事シリーズ お仕事テクニック(会議で意見が出ない編)

【お悩相談_001】モチベーションがあがりません・・・

【お悩相談_002】チームの雰囲気をよくしたい・・・

【1分解説】意識できてる?3つの局面

【お仕事テクニック】目標設定を「苦手なもの」から「働きやすくする手段」に変える方法

【お悩相談_003】情報を構造化することが苦手

【お悩相談_004】時間の余裕がない

【1分解説】4つの視点でチームをチェック!

社会人のしくじった!あるある(依頼したつもり編)

【お悩相談_005】皆が納得する決着を導き出そう

【お悩相談_006】異論を言いにくい

【コンテンツ紹介】らくらくコミュニケーションプランフォーマット

地味に意外と大事シリーズ お仕事テクニック(危険アラート 言動の変化編)

【お悩相談_007】ゴールの設定が難しい

【お悩相談_008】先送りを回避するコツ

【コンテンツ紹介】らくらくOJT計画フォーマット

社会人のしくじった!あるある(新卒配属されたて編)

【お悩相談_009】類似したミスに気づけない

【お悩相談_010】気持ちの切替

【コンテンツ紹介】1on1のコツ解説ガイド

【コンテンツ紹介】問題解決向上ガイド(目的思考篇)

【お悩相談_011】はじめたことを最後までやり遂げるには

【お悩相談_012】調子が良い時を再現させるには

【コンテンツ紹介】らくらくタスク管理表

【コンテンツ紹介】らくらく体制図フォーマット

【お悩相談_013】ロールモデルを見つけるには

【お悩相談_014】自己肯定感が下がってしまう

【コンテンツ紹介】らくらく習熟度マップ

【コンテンツ紹介】らくらく計画フォーマット

【お悩相談_015】チームの調子を見極めたい

【お悩相談_016】オンオフの切替方法

【コンテンツ紹介】らくらく議事録フォーマット

【コンテンツ紹介】ワークフロー解説&フォーマット

【お悩相談_017】期待されていることは自力で応えたい

【お悩相談_018】学びをシェアし合える文化を作りたい

【お悩相談_019】自分が関わったことがない方との関わり方

【お悩相談_020】長期休暇明けのエンジンの掛け方

【お悩相談_021】売上達成と業務の面白みのバランス

【お悩相談_022】年齢差があってもアイデアを出し合うには

【お悩相談_023】研修時にメリハリをつけた話し方をしたい

【お悩相談_024】提案の向こう側

【お悩相談_025】相談しにくいチームの状況をを変えたい

【お悩相談_026】暗黙のルールの学び方が分からない

【お悩相談_027】浸透しやすいネーミングを考えるヒント

お知らせ

おすすめのコース

  • 会議を円滑に進めるコツ
  • チーム目標を達成するコツ
  • 業務を可視化するコツ
  • 新しいことを始めるコツ
  • 関係性を良くするコツ

会議を円滑に進めるには?

会議を円滑に進めるには、事前に準備をしておくことが大切です。
事前準備が不足していると、会議の論点が曖昧になり議論が活性化しなかったり、時間内に決めるべきことが決まらなくなる可能性があります。

このコンテンツでは、事前に準備しておくと良いことや、会議を効率的に進めるやり方を紹介します。

会議設定のポイント

会議の生産性を上げる

チームの目標を達成させるためには?

チームの目標を達成するためには、チームが目指すべきゴールを分かりやすく設定する必要があります。
分かりやすい目標が設定できていないと、チームがどこへ向かっているかが不明瞭となり、
各自がバラバラな動きをしてしまうことによる不効率が生じやすくなります。
また、目標は定期的に見直し状況に応じて更新することで、より高い目標を目指したり、本来の目標を見失わずに進むことができます。

このコンテンツでは、目標を設定する上で抑えるべきポイントや、目標を振り返り更新する方法を紹介します。

チーム目標設定のやり方

チーム目標振り返りのやり方

チーム目標更新のやり方

業務の流れや状況を可視化するには?

業務を可視化することは、業務の流れや状況を分かりやすくするために必要です。
可視化できていない場合、業務のやり方が不明瞭で効率が悪くなったり、他のメンバーの状況が分からないため、
お互いに助け合うことが難しくなってしまいます。

このコンテンツでは、業務の可視化において最初にやるべきことや、可視化するための資料作り方、
可視化された資料のメンテナンス方法を解説します。

可視化の順番

可視化するための資料の作り方

資料のメンテナンス

新しいことの計画を行い実行するには?

新たな取り組みは、チームを大きく成長させていくために必要です。
新しいことを始める際に計画がないとチームが取り組むべきことのイメージが持てず、どのように動いて良いか迷ってしまい、
期待した成果を得ることが難しくなります。

このコンテンツでは、新たな取り組みを計画する際に明らかにすべきポイントや、計画を実行するための方法を解説します。

計画の目的を明らかにする

計画したことを実行する

より良い協力関係を築くには?

チームの関係性を高めることは、チームの活動を円滑に進めていくために必要です。
チームの協力関係や信頼関係が築けていない場合、お互いに本音を言いづらく仕事が進めにくいため、
チームの相乗効果が期待できなくなってしまいます。

このコンテンツでは、協力関係を築くために必要な相互理解の仕方や、コミュニケーションのポイントを解説します。

相互理解を深める

相手の変化に気づく

この窓口では、普段抱えている仕事のお悩みを一緒に考え、解決に向けたお手伝いをします。

相談内容が整理できていなくても大丈夫です

「なんとなく業務の効率が悪い」「人間関係がうまくいっていなくてもやもやする」など
自分の中で「なんとなく」や「もやもや」感じていることでもご相談ください。

仕事で抱えている悩みは、何でもお気軽にご相談ください

「こんなこと聞いていいのかな」「できない人って思われないかな」「ちゃんと聞いてくれるかな」......
こんな不安を感じるかもしれませんが、アドバイザーはどんな悩みでも一緒に考えます。安心してご相談ください。

新しい発見や解決策のヒントが得られるかもしれません

上司や同僚以外から意見を聞くことで、客観的な視点が加わります。
今まで気づくことができなかった、新しい発見や解決策のヒントが得られるかもしれません。

普段抱えている悩みごとを、ちょっと相談してみませんか?

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