〈目次〉

• 目標設定

• 1on1
• 会議ファシリテーション

• 計画フォーマット

• 体制図

• プロフィールシート

• 関連記事

　 目標設定 

　　このコンテンツでは、目標設定をするときのコツや、目標設定が苦手だった

　　当社社員の苦手克服体験記を紹介しています。

　💡Point

　　解像度の高い目標を設定することで、高い成果を上げやすくなります。

　　設定した目標は、SMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・関連性がある・　　

　　期限が明確）になっているかどうか確認しましょう。

　 1on1 

　　このコンテンツでは、1on1をする側が心得るべきポイントや、どのようにすれば　　

　　メンバーの悩みを引き出し、解決に導きやすくなるかを解説しています。

　💡Point

　　1on1では、メンバーを部下という見方ではなく、同じ目標を志す「仲間」として

　　接し、メンバーの状況を聞き、課題があれば一緒に解決策を考えましょう
　　1onの時間を通じて、より良い関係性構築に繋がります。

　 会議ファシリテーション 

　　このコンテンツでは、ファシリテーションに苦手意識を持っていた

　　当社社員がどのような工程を踏んで苦手克服したのか

　　その体験記を紹介しています。

　💡Point

　　仕事の推進力を高めるには、会議を上手に進行していくことがとても大切です。

　　会議の目的とゴールを明確にし、会議の時間を有効に活用しましょう。 

　 計画フォーマット 

　　このコンテンツでは、計画が無い時に陥ることの事例・どのように計画を作れば

　　良いかを説明し、フォーマットと合わせて紹介しています。

　💡Point

　　あらかじめ計画を立て、可視化しさらに関係者と認識を合わせておくことで、

　　やるべきことの解像度が上がり、達成しやすくなります。

    体制図 

　　このコンテンツでは、体制図が無い時に陥ることの事例を紹介し、

　　体制図フォーマットの使い方を紹介しています。

　💡Point

　　関係者の役割や関係性を可視化しておくことで、スムーズな協力体制を作れたり、　　

　　新しく加わったメンバーも、誰に何を相談すればよいか分かりやすくなります。

　プロフィールシート 

　　このコンテンツでは、プロフィールシートシートのフォーマットを用意して

　　います。

　💡Point

　　メンバー同士の理解を深めるためには、最初の自己紹介が肝心です。

　　できる範囲で自己開示し、自分とどのように接してほしいかを予め伝えて

　　おくことで心理的安全性を高め、チームの関係性向上に繋がります。