〈目次〉

• 目標設定

• 1on1
• 会議ファシリテーション

• 計画フォーマット

• 体制図

• プロフィールシート

• 関連記事

 目標設定 

このコンテンツでは、目標設定をするときのコツや、目標設定が苦手だった当社社員の苦手克服体験記を紹介しています。

💡Point

解像度の高い目標を設定することで、高い成果を上げやすくなります。

設定した目標は、SMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・関連性がある・期限が明確）になっているかどうか確認しましょう。

 1on1 

このコンテンツでは、1on1をする側が心得るべきポイントや、どのようにすればメンバーの悩みを引き出し、解決に導きやすくなるかを解説しています。

💡Point

1on1では、メンバーを部下という見方ではなく、同じ目標を志す「仲間」として接し、メンバーの状況を聞き、課題があれば一緒に解決策を考えましょう。
1on1の時間を通じて、より良い関係性構築に繋がります。

 会議ファシリテーション 

このコンテンツでは、ファシリテーションに苦手意識を持っていた当社社員がどのような工程を踏んで苦手克服したのか、その体験記を紹介しています。

💡Point

仕事の推進力を高めるには、会議を上手に進行していくことがとても大切です。

会議の目的とゴールを明確にし、会議の時間を有効に活用しましょう。 

 計画フォーマット 

このコンテンツでは、計画が無い時に陥ることの事例・どのように計画を作れば良いかを説明し、フォーマットと合わせて紹介しています。

💡Point

あらかじめ計画を立て、可視化しさらに関係者と認識を合わせておくことで、やるべきことの解像度が上がり、達成しやすくなります。

 体制図 

このコンテンツでは、体制図が無い時に陥ることの事例を紹介し、体制図フォーマットの使い方を紹介しています。

💡Point

関係者の役割や関係性を可視化しておくことで、スムーズな協力体制を作れたり、新しく加わったメンバーも、誰に何を相談すればよいか分かりやすくなります。

 プロフィールシート 

このコンテンツでは、プロフィールシートシートのフォーマットを用意しています。

💡Point

メンバー同士の理解を深めるためには、最初の自己紹介が肝心です。

できる範囲で自己開示し、自分とどのように接してほしいかを予め伝えておくことで心理的安全性を高め、チームの関係性向上に繋がります。