「計画通りに仕事は進んでいるが、部下の指導まで手が回らない」

「業務を一人で抱えがちで、チーム育成が後回しになってしまう」

「目の前の仕事をこなすことに精一杯で、育成にどう関わればいいか分からない」

 

そんなモヤモヤを感じていませんか？

 

実はその原因は「時間がない」だけではなく、複数の要素が影響しています。

 

そこで、育成の質と自分の負担を両立させるためのヒントをまとめました。

ぜひ参考にしてみてください。

 

 

 

1. 気になる悩みを解消する方法

 

問題の原因とリスク

 

1. 「育成＝教えること」だと思い込みすぎている

   細かく指導しすぎると
   指導者の負担が増え、育成に割く時間や意欲が減ります。

   その結果、部下は自分で考える力が身につかず、依存的な状態が続きます。

    

2. 任せる判断基準が曖昧

   任せる業務の基準が曖昧だと
   指導者が仕事を抱え込みやすくなり、部下に成長の機会を与えられません。

   そのため、部下の成長が遅れ、信頼関係の構築も難しくなります。

    

3. フィードバックの機会が少ない

   上司が声をかける余裕がないと
   部下は「自分は正しく進めているのか」と不安を感じやすくなります。

   方向性が見えず自信を失うことで、モチベーション低下につながります。

 

 

今すぐできる具体的な解決策

 

STEP1　教えすぎず「考えさせる関わり方」に変える

まずはアドバイスより問いかけをしましょう。

「この仕事、どう進めるのが良いと思う？」と尋ね、考える余白を与えましょう。

 

STEP2　任せる範囲を明確にし、相手の強みを活かす

「この業務は任せる」「ここはサポートが必要」と線引きをし、成長の機会を作りましょう。

また、相手の得意分野ややりたいことを把握して活かすことも大切です。

　例：資料作成は任せて、プレゼンは得意な人にお願いする

 

STEP3　小さなフィードバックを積み重ねる

1on1やチャット・口頭での報告を受けたときに、

「できている点」「よかった点」を1つ伝えるなど小さな声かけから始めてみましょう。

部下の自信とモチベーションを高めることにつながります。

 

 

 

 

 

 

 

上記では解消方法をお伝えしましたが、

もっと深掘りしたい方や、実践的なテクニックを知りたい方は、

以下のおすすめコンテンツをチェックしてみてください。

 

 

2. おすすめコンテンツ

 

 

	1on1は“ただ話す場”じゃない。 信頼と成長を育てる、対話の技術。   上司と部下が定期的に行う1on1ミーティン グの本来の目的と効果、そして実施時に気を つけるべきポイントをわかりやすく解説して います。
	“見えない悩み”に気づけていますか？ 若手の本音に寄り添うヒント集。   若手社員が抱えがちなリアルな悩みをテーマ 別に紹介し、管理者や先輩社員がどのように 寄り添い、支援できるかのヒントをまとめて います。
	OJTが“急に来ても”もう困らない！ 3ステップでできる計画フォーマット。   「急にOJT担当を任されたけど、何から始め ればいいか分からない…」というよくある悩 みに応える、らくらくOJT計画フォーマット を紹介します。

 

 

＜その他参考コンテンツ＞

 

円滑なコミュニケーションを図りたいときの参考にしてみてください。

 

	プロジェクトを円滑に進めるためのコツを紹 介している記事です。
	日常のコミュニケーションを通じて相互理解 を深める方法を知ることができる動画です。

 

 

 

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